浅谈监理对建筑工程施工质量的控制

　　摘要：目前，建筑工程的质量受到了社会越来越多的关注。工程监理作为工程质量的一个重要体系，在建筑工程施工质量的控制方面是不可或缺的。本文就监理如何实现对工程施工质量的控制进行了阐述。

　　关键字：监理;施工质量

　　建设工程监理受建设单位的委托，依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施全过程跟踪、监督与管理，促使工程建设项目的投资、工期、质量目标的实现。

　　工程监理对建筑工程实行“三控、二管、一协调”的原则，其中的“三控”反映的是工程监理对建筑工程投资、进度和质量的管理职能。工程监理对工程项目的管理要实施全过程管理，贯穿工程项目可行性研究阶段、工程设计和工程实施阶段的全过程。

　　1、工程质量的事前控制

　　事前控制是工程质量控制的开端，是工程实施阶段质量目标实现的前提。因此，做好此阶段的质量控制，可将质量问题和质量隐患消灭在萌芽状态，保证工程项目的顺利进行。

　　1)开工资质审核

　　工程监理在施工开始前要对施工单位的施工资质进行审核。审核内容分为三部分：施工单位和施工人员的资质材料，施工单位相关的质量保证体系、进度计划、施工组织方案和开工报告，施工单位施工设备资质和安检手续。监理工程师要重点审查施工单位的施工组织方案是否合理，施工技术措施是否得当，工艺流程是否合理还有施工安全防护措施是否到位。经总监理工程师审批后，方能开工。

　　2)认真做好设计图纸的审核工作

　　建筑工程的施工是依照施工设计图纸来进行的，设计图纸的质量直接影响到工程质量。因此，做好施工设计图纸的审核，是保证工程质量的重要技术措施。每一位工程监理人员在图纸的会审之前要充分的学习、了解和掌握施工设计图纸，并对图中的施工要素和关键环节形成统一、正确的认识，提出自己的意见。

　　施工图纸的会审工作要由项目监理单位、建设单位、施工单位和设计单位相互配合、共同进行，对设计中存在的安全隐患、设计成本和可实施行进行综合的评定;对设计中违反国家工程建设强制性标准、违反法律法规要求部分，应提请业主进行方案或设计修改。会审后，各方要做好设计交底工作，统一认识，避免造成施工的冲突和失误。对于图纸存在的设计问题，要尽快的解决，尽可能避免或者减少项目的工程变更。

　　3)确定监理规划和监理细则

　　在明确工程特点和施工要点之后，监理部门要编制监理规划，确定监理工作内容、监理工作目标，监理监理机构的组织形式。监理细则要可操作性强、执行灵活。

　　2、工程质量的事中控制

　　事中控制是工程监理对质量控制的最关键环节，主要内容包括：控制施工人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素;现场质量检验，落实检验方法;定期不定期的组织由参建各方参加的工程质量联合检查;成立督查组，随时对工程建设质量实施检查。

　　1)监理旁站

　　旁站监理是建设监理工作中用以监督工程质量的重要手段，主要是限制不合理的施工行为，是质量监理工作中相当重要的一部分。在主要的施工阶段和关键施工技术实施时必须贯彻和坚持监理旁站的原则，比如：基础施工阶段、桩基施工、土方回填、主体结构阶段、梁柱节点钢筋隐蔽过程等。

　　旁站的监理人员要认真的履行自己的职责，对于在施工过程中出现的问题要如实的做好记录。旁站记录完成后，监理人员和施工企业的现场质检人员要在其上签字确认，否则，不得进行下一工序的施工。如果在施工中，旁站监理发现施工作业可能或者已经危及到工程的安全时，要及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

　　2)加强巡视和抽查

　　如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程建设数据进行实地测量，对施工工艺流程进行检查，对施工现场的安全措施和施工材料、设备进行检验，通过巡视结果和检测数据来检查和判断工程的质量。对于重要部分或者关键工序除巡视以外，还要进行抽查，判断此工序是否失控。

　　在巡视和抽查的过程中要坚持实事求是，保证科学、公开，对于发现的施工质量问题要形成详细的记录，并做好上报反馈工作，以使问题得到及时解决。

　　3)加强对施工材料和施工设备质量的控制

　　施工材料和施工设备是建设施工的基础，也是工程质量的基础。监理单位对施工所需的原材料、半成品以及成品质量要进行严格的把控，坚决杜绝质量不合格的材料进入施工工序，督促施工单位进行材料的自检和抽样复检，保证材料的质量。对于施工设备，要证件齐全，重点关注设备的使用安全性能。此外，设备选型要正确，如果设备选择不合适，同样难以达到要求的技术标准。对于不合格的施工材料和设备坚决清除。

　　3、工程质量的事后控制

　　工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结构与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。工程质量事后控制要点是以计划执行后的信息为主要依据;要有完整的统计资料;事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更和返工、整改。

　　工程完工后，按照检验批、分项、分部工程进行质量验收。在验收过程中，对于发现的施工质量问题，要详细记录并形成书面报告，由总监理工程师及时下发工程指令，责令施工单位限期修改。如果，已完工的分部工程质量问题会对未完工的工程造成影响，必要时要暂停正在施工的工程。同时，要组织和协调相关的单位，对施工质量问题进行分析，形成解决问题的技术方案。在规定的整改期限内，将质量问题解决后，监理单位进行重新验收。验收完毕后，监理机构要将全部的工程监理资料和竣工材料编写完善并存档。

　　在工程项目建设中，要使质量控制有成效，就要实行“事前、事中、事后”质量管理的全过程、全方位监控，坚持科学化、标准化作业，达到精品工程。

　　参考文献：

　　[1]赵陈燕，浅谈监理工程师如何进行工程施工质量控制，科技资讯[J]，2011，(18).

　　[2]杨世晶、王欣，做好新建工程质量的事先、事中、事后控制工作，中国建设信息[J]，2011(07).

　　[3]黄志强、路英爽，浅论监理人员如何控制工程质量，价值工程[J]，2010,(04).